Санкт-петербург / 10 декабря / 10:00–16:00
Практикум для руководителей: Трудные подчиненные и простые увольнения
— Что делать, если сотрудник уникальный эксперт, но отвратительный человек?
— А если его ненавидит коллектив, но он отлично справляется с работой?
— Можно ли уволить приятного во всех отношениях человека?
— Как сделать грамотный выбор: уволить или терпеть?
— Чем опасно даже самое обоснованное увольнение?
— Как грамотно подвести к увольнению?

На практикуме вы узнаете, каких сортов бывают трудные подчиненные, и какая от них может быть польза. А также получите практические советы от экспертов на те случаи, если увольнение все-таки неизбежно.
Ведущие практикума
Арина Гороховская
Эксперт по управлению ответственностью, автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных».

Среди клиентов: Газпромнефть, Петербургский метрополитен, Рив Гош, Биокад, Норникель, Почта Банк.

Арина 16 лет работает в сфере развития руководителей, преподает в НИУ ВШЭ, является спикером различных деловых конференций и организатором мероприятия для HR-директоров «Бизнес-завтрак с Ариной Гороховской», который проходит с 2014 года.
Дмитрий Чигадаев
Бизнес-тренер, эксперт в области трудовых отношений, колумнист журнала «Топ-персонал».

Среди клиентов Дмитрия: Ашан, Hyundai MOBIS, коллекторская компания «Филберт», Чеченские минеральные воды.

Дмитрий имеет опыт работы в аудиторских компаниях Санкт-Петербурга, а также на руководящих HR-позициях в крупных международных компаниях. За прошедший год выиграл шесть трудовых споров в судах различных инстанций. Имеет успешный опыт прохождения внеплановых проверок и судебных споров с ГИТ.
Уволить нельзя развивать!

После практикума вы точно будете знать, где поставить запятую, и получите практические инструменты для каждого из вариантов!
Что полезного получат участники практикума
  • От Арины
    • Различные классификации трудных сотрудников;
    • Быстрые решения на каждый случай;
    • Формулу экономической целесообразности для каждого варианта;
    • Авторскую методику быстрого, безопасного и обоснованного увольнения.
  • От Дмитрия
    • Юридические аспекты увольнения;
    • Способы минимизации распространенных ошибок, которые совершают руководители при увольнении;
    • Разбор сложных кейсов из судебной практики по увольнениям;
    • Практические рекомендации по снижению рисков при увольнении и проверках трудовой инспекции.
Оставьте заявку на участие
Стоимость участия: 9500 рублей.
После заполнения формы мы обязательно свяжемся с вами.
В результате мероприятия участники смогут
· В течение трех дней принимать взвешенное решение о необходимости увольнения;
· Интегрировать «трудных» подчинённых в команду при необходимости;
· Грамотно подводить нерезультативного работника к увольнению;
· Снизить количество сложных увольнений;
· Быть всегда готовыми к проверкам трудовой инспекции;
· Укрепить трудовую дисциплину в своих подразделениях.
Оставьте заявку на участие
Стоимость участия: 9500 рублей.
После заполнения формы мы обязательно свяжемся с вами.
Кому мы рекомендуем принять участие в практикуме
Собственникам бизнеса, руководителям HR-департаментов, кадровым работникам, руководителям любого уровня.
Формат работы
Мини-лекции, интерактивные упражнения, дискуссии, работа в малых группах, разбор реальных кейсов.
Программа практикума
  • 1
    Классификация подчиненных: как отличить просто «неудобных» от тех, с кем немедленно нужно расставаться.
  • 2
    Эмоционально нестабильные сотрудники и быстрые способы минимизации их воздействия на коллектив.
  • 3
    Техника «Пятиступенчатая ракета» для работы с реально трудными подчинёнными.
  • 4
    Простые правила До, Во время и После увольнения для сохранения своего лидерского авторитета.
  • 5
    Правила вынесения дисциплинарного наказания, и в каких случаях работник может его избежать.
  • 6
    Наиболее распространенные ошибки при вынесении взыскания.
  • 7
    Частные случаи: увольнение на испытательном сроке, отпуск с последующим увольнением, как уволить «мертвые души».
  • 8
    Судебная практика по увольнениям.
  • 9
    Ответственность работодателя за неправомерное увольнение. Всегда ли прав инспектор ГИТ?
Место проведения практикума
Санкт-Петербург, площадь Победы, д. 1. Гостиница Park Inn «Пулковская», зал №17.
Оставьте заявку на участие
Стоимость участия: 9500 рублей.
После заполнения формы мы обязательно свяжемся с вами.
По любым возникшим вопросам
8 911 920 0795
arina@gorohovskaya.com