На протяжении последних лет мы постоянно слышим в начале года, что год будет очень тяжелым. Эксперты объясняют это как нарастанием глобальных потрясений, так и кризисами в отдельных сферах экономики. 2026 начался с той же мантры: «Будет еще сложнее!» 2026 году предрекают более тяжелую участь, чем ковидному 2020, потому что тогдашний испуг не успел нарушить процессы, а теперешний – это затянувшийся на почти четыре года кризис, для решения которого привлекались очень дорогие сотрудники, в которых теперь нет необходимости, и их будут сокращать.
При этом рынок труда всегда четко разделен на две, как минимум, страты: кандидаты-специалисты и кандидаты-управленцы. Рынок «синих воротничков» продолжает быть дефицитным вот уже несколько лет, то есть работодатели с трудом закрывают линейные позиции, порождая мифы про курьеров, которые вот-вот будут причислены по уровню зарплат к среднему классу. Рынок «белых воротничков» давно уже достаточно конкурентный для кандидатов, и эта конкуренция с годами только нарастает, особенно на верхних уровнях управления. Сильнее всего бьются друг с другом за места топ-менеджеры.
Сейчас директорские позиции занимают руководители, которые начинали свой профессиональный путь в конце 90-х – начале 2000-х и в настоящее время имеют нужный рынку опыт, обладают высоким уровнем компетенций и за годы обросли крепкими деловыми связями. Это тот багаж, который помог им сделать карьеру и достичь заслуженного успеха. Но это не значит, что этот же набор ресурсов будет помогать им и дальше. Потому что опытных и компетентных много, а мест на рынке для них мало. Это данные, от которых мы оттолкнемся.
Что в 2026 году станет более актуальным на рынке, чем было в 2025
1) Трудоустройства по рекомендациям.
Карьерные консультанты давно уже говорят о том, что руководителям с зарплатами выше 300 т.р. не целесообразно использовать при поиске новой работы HeadHunter и другие сетевые ресурсы с вакансиями. Нарастающий бум использования рекрутерами искусственного интеллекта для оценки резюме дает вашему отклику минимальный шанс быть увиденным и рассмотренным. Вы никогда не угадаете, каким образом в HR-службе настроены фильтры на конкретную вакансию. И тот ваш опыт, который вы с успехом могли бы продемонстрировать на собеседовании, будет отсеян ИИ или низко квалифицированным рекрутером еще на этапе отбора резюме.
На высокие позиции будут попадать те, кого рекомендуют. Личная репутация всегда была в приоритете над теми, кто «прошел фильтры с улицы». Но сейчас, когда ошибки топ-менеджера в частной компании могут привести к закрытию бизнеса в тяжелых рыночных реалиях, а ошибки руководителей в госкомпаниях грозят и уголовной ответственностью, работодатели охотней доверяют рекомендациям и берут «проверенных».
При этом не надо ждать, пока вас кто-то порекомендует. Так можно и не дождаться. Возьмите свою карьеру в свои руки и обеспечьте себе рекомендации сами через свой ближний круг и ближний круг вашего ближнего круга. 10 человек, которым вы напишите с таким предложением дадут вам одно гарантированное трудоустройство. Долой фильтры HR! Да здравствует профессиональное доверие!
2) Умение продавать себя на рынке.
Если вы решили сменить работу и находитесь в настоящий момент в поиске, самое важное – понимать, кому и чем вы полезны. Некоторые отрасли схлопываются, некоторые, наоборот, растут. Переход из одной отрасли в другую – сложный и не всегда возможный вариант. Если вы работаете в добывающей компании, вас вряд ли ждут в фарме, и наоборот. Умение находить себе применение в смежных отраслях – обязательная компетенция для амбициозных карьеристов.
Меняете ли вы отрасль или нет, вам непременно нужно уметь объяснить на собеседовании, чем и кому вы будете полезны. Недостаточно просто заявить «я – финансовый директор» и перечислить выполняемые функции. Важно объяснить, какие результаты вы обеспечите конкретно в этой компании и с помощью какого вашего прошлого опыта. К сожалению, говорить о своих достижениях в терминах результата умеют немногие.
Большинство топ-менеджеров продолжает уповать на бренд предыдущей или текущей компании и не в состоянии рассказать, чем их опыт будет полезен для работодателя. Если вам с успехом удавалось продавать газировку в иностранной компании, которая ушла с рынка, сможете ли вы доказать, что с таким же успехом будете продавать газировку под руководством постоянно вмешивающего в операционку российского собственника?
3) Осторожно, мошенники!
На рынке набирает оборот новый вид мошенничества в сфере трудоустройства. Под видом карьерного консультирования бывшие или текущие сотрудники кадровых агентств обещают топовым кандидатам гарантированное трудоустройство за 15-20% их годового дохода. Схема проста и банальна. С вами заключают договор, берут предоплату в размере одной трети будущего дохода и обещают организовать минимум 10 собеседований в крупных компаниях. Если вас приняли на работу, вы выплачиваете остальную сумму гонорара, так называемым, консультантам. Если нет, не выплачиваете. Доказать, что вы трудоустроились с их помощью или не трудоустроились по их вине, невозможно!
Кстати, так же действовали рекрутеры лет 20 назад, когда только зарождался рынок кадровых услуг: за предоплату показывали работодателю резюме кандидатов, которые никуда не собирались переходить, и уходили в туман. Покажешь 10 кандидатов, заработаешь пару миллионов, уже хорошо, не правда ли? Рынок услуг по закрытию вакансий к настоящему моменту полностью сформировался, и теперь все работодатели знают, что агентства работают по постоплате: наняли сотрудника – выплатили гонорар рекрутеру, не наняли – не выплатили.
Скоро и рынок кадрового консультирования придет к такой же точке своего развития. А пока будьте внимательны. Никто не может дать вам гарантий трудоустройства. Карьерный консультант помогает вам найти работу быстрее и не ошибиться с выбором, а не трудоустраивает вас.
4) Конец эпохи эйджизма.
Возрастная группа 45+ будет более востребована, чем это было ранее. Всем надоели сложности работы с зумерами. Конечно, мемы о высоких запросах, неадекватных ожиданиях и низкой мотивации молодежи – сильное преувеличение. Однако работодатели все чаше и чаше выносят на общее обсуждение реальные кейсы о безответственном отношении к своим профессиональным обязанностям молодых сотрудников. Те реально могут бросить проект в самом разгаре и уйти в sabbatical. А вот возрастные будут впахивать, игнорируя work-life-balance, не склонны отстаивать личные границы, меньше ошибаются, их легче прогнуть по з/пл. Такая себе репутация, конечно, зато можно долго быть востребованным.
На самом деле эйджизму в офисных разговорах уделяют непропорционально больше внимания, чем он того заслуживает. Я как карьерный консультант вижу, что так оправдывают себя те, кто реально является сбитым летчиком. Такие говорят: «Меня не берут на работу, потому что мне 52». Нет, дружище, тебя не берут на работу, потому что ты сопротивляешься изменениям, завалил пару миллиардных проектов или не умеешь убедительно рассказать о себе. Так что, оправдывать свой неуспех или страх возрастом в 2026 году станет просто неприлично!
5) «Устойчивость» полезней «результативности».
Когда рынок замер в неопределенности и невозможно сформировать +/- стабильную стратегию, когда планы меняются с каждым новым законом или его отменой, когда все коллеги превращаются в конкурентов за ресурсы, тогда главным качеством для топ-менеджера становится его личная устойчивость. Это умение гибко реагировать на истерические попытки собственника спасти бизнес, это мастерство игры в офисную политику, это проведение полезных реформ на фоне «срезания костов».
Ориентация на результат, который завтра может стать никому не нужным – та компетенция, которую очень ценят на среднем уровне управления, и которая становится одной из самых частых причин для увольнения топ-менеджеров. «Он неудобный, конфликтный и слишком жесткий - слышат рекрутеры и кадровики от первого лица про кого-то из топ-команды». Это на растущем рынке можно рисковать и идти к цели, не видя препятствий. А когда рынок замер и нуждается в деликатных точечных решениях, такая сверхактивность дестабилизирует корпоративную систему. Многим компаниям сейчас важнее удержаться, чем развиваться. Поэтому они заинтересованы в людях, способных сплотить команду за счет дипломатических подходов.
Важно научиться «быть удобным» для руководства и при этом ставить собственные карьерные цели в приоритет. Понятно, что вы ничего не достигнете, если не «дадите стране угля». Поэтому цели собственные не должны входить в противотечение с корпоративными. К сожалению, самые лучшие профессионалы об этом забывают. Они так много и так хорошо работают, что их активность однажды становится укором для всех остальных. И эти все остальные делают все для того, чтобы снизить средний уровень активности в команде, и идут жаловаться шефу.