Сделать успешную карьеру непросто. Но удержать однажды завоеванные позиции сложнее в несколько раз.
Если вы – топ-менеджер или руководитель среднего звена в крупной компании, то начало вашей карьеры пришлось на “сытые нулевые”. На фоне быстро растущего рынка вам могли предлагать новые должности даже раньше, чем вы были к ним готовы. Ваша карьера в первой ее половине складывалась сама собой: вы так хорошо работали, что вам предлагали повышение, переманивали с места на место, или вы переходили из одной команды в другую по рекомендации бывших коллег. Делать карьеру было легко и приятно.
Но сейчас ваш карьерный путь совпал с чередой кризисов, и каждый неверный шаг может превратить вас в сбитого летчика.
Как правило, сбитым летчиком становится тот, кто уже достиг определенных высот: высокая должность, хорошая денежная мотивация, уважение коллег. Обидно всего этого лишиться. Вынужденный спуск даже на одну ступень воспринимается крайне болезненно. Также неприятно зависнуть на одном месте, не иметь возможности ничего изменить и опасаться, что кто-то более молодой или резвый подсидит.
Но сейчас ваш карьерный путь совпал с чередой кризисов, и каждый неверный шаг может превратить вас в сбитого летчика.
Как правило, сбитым летчиком становится тот, кто уже достиг определенных высот: высокая должность, хорошая денежная мотивация, уважение коллег. Обидно всего этого лишиться. Вынужденный спуск даже на одну ступень воспринимается крайне болезненно. Также неприятно зависнуть на одном месте, не иметь возможности ничего изменить и опасаться, что кто-то более молодой или резвый подсидит.
Проверьте, нет ли у вас потенциального синдрома сбитого летчика:
- Вам +/- 40, ваши амбиции с возрастом не ослабли, но движение вверх остановилось;
- Вы по достоинству гордитесь своими достижениями, но не уверены, что все это нужно вашему текущему или потенциальному работодателю;
- Вы хотите быть полезным и любите делиться идеями, но на совещаниях ваше экспертное мнение часто оспаривают или игнорируют;
- Вы лояльны работодателю и зачастую ставите цели чужого бизнеса выше собственных интересов, но не получаете отдачи в виде достойной оплаты;
- Вы хороший лидер, и подчиненные вас уважают, но среди коллег равного статуса есть интриганы, втягивающие вас в «офисную политику»;
- Раньше в вашей карьерной истории были жесткие увольнения, и вы справлялись с этим достойно, но сейчас одна только мысль, что придется искать новую работу, вводит вас в шоковое состояние;
- Вы любите свою работу, с удовольствием наращиваете профессиональный и лидерский опыт, но совершенно не работаете над развитием своих маркетинговых компетенций: не проявляетесь в сетях, не умеете себя грамотно позиционировать, не имеете четкой карьерной стратегии;
- Хотя внешне все выглядит прекрасно и даже удается соблюдать пресловутый work-life balance, но вы-то точно знаете, что что-то не так…
Узнали себя? Поздравляю: у вас кризис середины карьеры! А значит, велик риск стать сбитым летчиком, если не предпринять чего-то серьезного.
Причина, по которой хороший руководитель оказывается в таком состоянии, объясняется тем, что нельзя постоянно использовать одни и те же методы на протяжении всего профессионального пути. Чем активнее вы используете инструменты, которые помогли вам делать карьеру раньше, тем глубже себя зарываете.
В процессе карьерного роста невозможно обойтись без развития профессиональных и управленческих компетенций, поэтому амбициозные карьеристы их прокачивают на протяжении всего карьерного пути. А вот без маркетинговых инструментов в первой половине карьеры можно обойтись, поэтому многие их не задействуют. «Ой, да все же видят, что это моя заслуга!» - классическое заблуждение наивного руководителя. И только попав в агрессивную конкурентную среду организационной иерархии, он с удивлением замечает, как его идеи и результаты присваивают себе более пронырливые коллеги. Но если ничего не делает с этим (а многие не знают, что с этим делать), то рано или поздно оказывается сбит.
Обычно хорошим профессионалам некогда прокачивать маркетинговые компетенции, так как они заняты обеспечением чужого бизнеса результатами. Поэтому у них возникают трудности с выходом в публичное поле и позиционированием себя на рынке. А чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше на ней подходящих для вас вакансий и тем сильнее конкуренция. На этом этапе компетенции, связанные с маркетингом и PR, приобретают большее значение, чем профессиональные навыки и прошлые достижения.
И если вы считаете, что все нормальные люди “заняты работой”, а “презентуют” себя только те, кому нечего делать, то здесь соглашусь с вами только отчасти.
Когда я вижу людей, которые обладают высокой профессиональной экспертизой, честностью и ответственностью, но не решаются громко заявить о себе, а поэтому не могут двигаться дальше на определенных этапах развития своей карьеры, меня разрывает от возмущения. Я точно знаю, что результаты деятельности таких экспертов будут крайне полезны другим людям или организациям, но они не смогут ими поделиться, потому что рынок наводнен непрофессионалами, которые напрочь лишены сомнений, но умеют громко кричать и настойчиво требовать. И поэтому я радею за то, чтобы о хороших экспертах стало известно как можно большему количеству людей.
Мне бы не хотелось, чтобы крутой директор пребывал в забвении только из-за того, что постеснялся однажды отправить свое резюме в компанию своей мечты или не сумел ответить коллеге-манипулятору и проиграл.
Хорошая новость в том, что у человека мощный нейропластичный мозг, который помогает изменить мышление и запустить изменения в окружающей вас действительности в любом возрасте. Я, как психолог по образованию, коуч по призванию и карьерный консультант сотен клиентов, точно знаю: то, что вы думаете о своей карьере в первой ее половине, никуда не годится во второй ее части, и, если вы будете так же думать и дальше, у вас ничего не получится.
В процессе карьерного роста невозможно обойтись без развития профессиональных и управленческих компетенций, поэтому амбициозные карьеристы их прокачивают на протяжении всего карьерного пути. А вот без маркетинговых инструментов в первой половине карьеры можно обойтись, поэтому многие их не задействуют. «Ой, да все же видят, что это моя заслуга!» - классическое заблуждение наивного руководителя. И только попав в агрессивную конкурентную среду организационной иерархии, он с удивлением замечает, как его идеи и результаты присваивают себе более пронырливые коллеги. Но если ничего не делает с этим (а многие не знают, что с этим делать), то рано или поздно оказывается сбит.
Обычно хорошим профессионалам некогда прокачивать маркетинговые компетенции, так как они заняты обеспечением чужого бизнеса результатами. Поэтому у них возникают трудности с выходом в публичное поле и позиционированием себя на рынке. А чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше на ней подходящих для вас вакансий и тем сильнее конкуренция. На этом этапе компетенции, связанные с маркетингом и PR, приобретают большее значение, чем профессиональные навыки и прошлые достижения.
И если вы считаете, что все нормальные люди “заняты работой”, а “презентуют” себя только те, кому нечего делать, то здесь соглашусь с вами только отчасти.
Когда я вижу людей, которые обладают высокой профессиональной экспертизой, честностью и ответственностью, но не решаются громко заявить о себе, а поэтому не могут двигаться дальше на определенных этапах развития своей карьеры, меня разрывает от возмущения. Я точно знаю, что результаты деятельности таких экспертов будут крайне полезны другим людям или организациям, но они не смогут ими поделиться, потому что рынок наводнен непрофессионалами, которые напрочь лишены сомнений, но умеют громко кричать и настойчиво требовать. И поэтому я радею за то, чтобы о хороших экспертах стало известно как можно большему количеству людей.
Мне бы не хотелось, чтобы крутой директор пребывал в забвении только из-за того, что постеснялся однажды отправить свое резюме в компанию своей мечты или не сумел ответить коллеге-манипулятору и проиграл.
Хорошая новость в том, что у человека мощный нейропластичный мозг, который помогает изменить мышление и запустить изменения в окружающей вас действительности в любом возрасте. Я, как психолог по образованию, коуч по призванию и карьерный консультант сотен клиентов, точно знаю: то, что вы думаете о своей карьере в первой ее половине, никуда не годится во второй ее части, и, если вы будете так же думать и дальше, у вас ничего не получится.
Поэтому предлагаю вам посмотреть на себя и свою карьеру под другим углом и сделать то, что вы, возможно, никогда не делали.
И да, в первой половине карьеры без этого можно было обойтись. Но не во второй. И не на сегодняшнем рынке труда. Сейчас, чтобы закрыть топовую вакансию, мне достаточно написать один пост про это у себя в ТГ-канале, получить десяток резюме в личку и выбрать из них пару финальных кандидатов. Так делают все мои коллеги-HR. У нас даже нет необходимости дойти до Head Hunter. А вы все продолжаете туда заглядывать? Тогда мои итоговые советы для вас:
- Взгляните на свой прошлый опыт и используйте в продвижении не прошлые достижения, а задумайтесь о том, что из того, что вы умеете делать лучше всего, в настоящий момент востребовано рынком;
- Перестаньте ждать, когда кто-то вас куда-то позовет, а научитесь пиарить себя и свой опыт внутри и за пределами компании, чтобы люди, от которых зависит ваше продвижение, узнали о вас и захотели поговорить о возможном сотрудничестве;
- При поиске работы перестаньте использовать устаревшие инструменты, высасывающие из вас все соки и снижающие самооценку (бесполезно продолжать искать хорошие вакансии на Head Hunter, если ваши денежные ожидания выше трехсот), лучше напишите два-три письма своему ближнему кругу и получите нужные контакты, рекомендации или хороший совет;
- Более серьезно отнеситесь к переходу в новую компанию и не повторяйте частую ошибку всех сбитых летчиков – вылететь через пару месяцев только за то, что поспешил с внедрением изменений в команде, не готовой к этому;
- Научитесь, наконец-то, играть в офисную политику, перестаньте игнорировать неуместные шутки, злые выпады и сплетни, иначе оппоненты будут только наращивать давление;
- Если уверены в своей экспертизе, подумайте о создании собственного консалтингового проекта как квинтэссенции любой успешной карьеры, чтобы, когда вам будет за …десят, вы были уверены в собственной востребованности и работали ровно до тех лет, до которых захотите приносить пользу людям и реализовываться в профессии.