Трудные подчиненные и простые увольнения
«‎Перестаньте волноваться из-за трудных сотрудников»
Арина Гороховская
23 марта | 16:00-20:00
Авторский тренинг Арины Гороховской
Арина Гороховская
  • Эксперт по управлению ответственностью
  • Автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных».
  • Арине благодарны клиенты из: Газпромнефть, Петербургский метрополитен, Рив Гош, Биокад, Норникель, Почта Банк.
«Поделюсь опытом сохранения ценных сотрудников и как правильно подводить к самостоятельному увольнению»
Этот тренинг для тех, кто ...
Беспокоится из-за возможных конфликтов с сотрудниками
Считает несправедливым платить тем, кто ничего не делает
Боится последствий увольнения, ведь сотрудник может подать жалобу в Трудовую Инспекцию
Думает как заранее подстраховаться, и какие должны быть документы, чтобы они защищали вашу компанию
В результате мероприятия вы сможете
В течение трех дней принимать взвешенное решение о необходимости увольнения
Снизить количество сложных увольнений
Интегрировать «трудных» подчиненных в команду при необходимости
Быть всегда готовыми к проверкам трудовой инспекции
Грамотно подводить нерезультативного работника к увольнению
Укрепить трудовую дисциплину в своих подразделениях и в компании в целом
— А у нас всё хорошо:) Мы отсекаем трудных еще на входе!
— Ваша компания развивается, и трудными сотрудниками становятся «вчерашние» хорошие, которые не могут развиваться с нужной скоростью.
Если нужно согласовать с руководством мое участие в практикуме?
— Приходите к своему руководителю и говорите: «Вот тренинг, на нем меня научат:
  • Работать с эффективными, но неудобными сотрудниками = экономия от 70 тыс.рублей на поиски нового, обучение, введение в работу;
  • Подводить к самостоятельному увольнению тех, кто не приносит прибыль, без дополнительных издержек = экономия 3-х месячных зарплат;
  • Не допускать жалоб уволенных сотрудников, штрафов = экономия от 50 тыс. рублей.
— У меня уже занят этот день!
— Отправляйте на тренинг ваших коллег, других руководителей. Пусть они научатся, а потом вам расскажут. Тренинг проходит без видеозаписи.
Регистрация
Мероприятие закрытое, записи не будет.
Тариф
Стоимость участия
9 500 ₽
Тариф «Участие»
Оставить заявку
19 500 ₽
Тариф «Участие + Онлайн-консультация с автором тренинга»
Оставить заявку
Программа практикума
1
Классификация подчиненных: как отличить просто «неудобных» от тех, с кем немедленно нужно расставаться.
2
Эмоционально нестабильные сотрудники и быстрые способы минимизации их воздействия на коллектив.
3
Техника «Пятиступенчатая ракета» для работы с реально трудными подчинёнными.
4
Простые правила До, Во время и После увольнения для сохранения своего лидерского авторитета.
5
Судебная практика по увольнениям.
6
Ответственность работодателя за неправомерное увольнение.
А еще Арина поможет, если вы ...
Знаете, что надо уволить, но боитесь быть «плохим»
Думаете о сотрудниках больше, чем они о своей работе
Боитесь потерять авторитет внутри коллектива
Уволили и до сих пор переживаете за этого человека
Хотите его уволить, а он не хочет уходить
Если работника нельзя уволить по закону
Приняли несколько неправильных решений, и увольнение уже переросло в конфликт
Регистрация
Мероприятие закрытое, записи не будет.
Тариф
Место проведения
Школа развития детей Clever Club
Екатеринбург, ул. Московская, 80А.
По любым возникшим вопросам
8 953 600 58 97
arina@gorohovskaya.com