После изучения моей авторской технологии повышения ответственности сотрудников вы увеличите прибыль бизнеса за счет уменьшения расходов на персонал
Тренинг
«Повышение командной ответственности»
Эта программа для вас, если вы:
  1. Вы ясно осознаете, что от действий конкретного сотрудника зависит успех вашего бизнеса;
  2. Устали переделывать за сотрудниками их работу;
  3. Испытываете перед клиентами неловкость от того, что кто-то из сотрудников не приложил должных усилий;
  4. Считаете важным повысить инициативность и самостоятельность персонала;
  5. Хотите развивать бизнес без дополнительных денежных вложений в персонал;
  6. Хотите выйти из текучки и нанимать сотрудников, которым сможете доверять
Программа коротко
Модуль 1. Экспресс-оценка уровня ответственности
  • Вы узнаете, что такое «Ответственность» как компетенция и чем она отличается от мотивации и профессионализма.
  • Вы уменьшите расходы на персонал, получив формулу расчета уровня ответственности.
  • Вы научитесь видеть безответственных людей при подборе, и они никогда больше не проникнут в вашу организацию.
  • Вы научитесь понимать, каким образом человек «снимает» с себя ответственность, и больше никто и никогда не сможет вас обмануть.
Модуль 2. Формирование договоренностей об ответственности
  • Вы узнаете, как поставить задачу таким образом, чтобы сотрудник непременно выполнил ее.
  • Вы составите устные и письменные контракты с сотрудниками и сформируете атмосферу командного сотрудничества.
  • Вы будете четко понимать, где заканчивается ваша лидерская, и начинается его исполнительская ответственность, и больше никому не придет в голову нарушать данные границы.
  • Вы избавитесь от ключевых привычек руководителей, которые снижают ответственность в команде.
    Модуль 3. Технология повышения ответственности
    • Вы получите пошаговый подробный алгоритм работы с «трудными» подчиненными.
    • Мы проработаем коммуникативные нюансы серьёзного разговора с сотрудником о необходимости корректировки его поведения.
    • Вы научитесь конструктивно разговаривать с персоналом даже в состоянии эмоционального напряжения.
    • Я поделюсь методикой грамотного увольнения (на всякий случай).
    Модуль 4. Развитие командной ответственности
    • Вы узнаете о том, почему в команде легко размывается ответственность, и как этого избежать.
    • Научитесь повышать персональную и командную ответственность на групповых встречах и совещаниях.
    • Внедрите в работу своих организаций культуру высокой ответственности.
    • Создадите для команды необходимый и достаточный объем регламентов.
    Результаты тренинга:
    • Сотрудники будут самостоятельно, быстро и качественно выполнять свои обязанности;
    • Перестанут сопротивляться поставленным задачам и оправдываться;
    • Ваш лидерский авторитет повысится;
    • Ваши клиенты будут воспринимать ваш бизнес как высоко ответственный;
    • У вас освободится время для важных и стратегических дел;
    • Исчезнет необходимость тотального контроля.
    Почему вам стоит заказать этот тренинг для своей команды прямо сейчас?
    1
    Вы увеличите прибыль вашего бизнеса без дополнительных вложений уже в этом месяце
    2
    Вы перестанете подстраиваться под особенности и причуды своих сотрудников, а будете смело ставить им амбициозные задачи
    3
    Вы прокачаете свои лидерские компетенции, и ваш авторитет в глазах подчиненных и коллег существенно возрастет
    4
    Вы будете уделять персоналу меньше времени и получать больше выгоды
    5
    Вы избежите распространенных ошибок, которые совершает большинство руководителей, и производительность вашей команды существенно вырастет
    6
    У вас будет пошаговый план управления ответственностью других людей, который вы сможете применять не только для работы с персоналом
    7
    После тренинга у вас усилится чувство собственного достоинства за счет того, что вы знаете больше, чем ваши коллеги или конкуренты
    8
    Вы сможете применить полученные технологии не только в работе с персоналом, но и в других сферах жизни, и окружающие всегда будут выполнять данные вам обещания
    Арина Гороховская
    • Бизнес-тренер, карьерный консультант, HR с опытом 20 лет;
    • Эксперт в области развития руководителей и повышения ответственности команд;
    • Основатель «Школы карьерного мастерства» и собственного консалтингового агентства с 2009 года;
    • Более 2000 экспертных интервью, статей, тренингов и коучинговых программ;
    • Помогла увеличить статус и доход 500+ клиентам из корпоративного и частного сектора, среди которых «Газпром Нефть», «РЖД», «Норникель", "Почта Банк", HR-специалисты, карьерные коучи и консультанты;
    • Организатор и спикер регулярных "Бизнес-завтраков с Ариной Гороховской" для HRD в Санкт-Петербурге и Москве;
    • Автор книги "Responsing. Как повысить ответственность подчиненных" об управлении персоналом на основе авторской методики развития талантов.

    Оставьте заявку на первую бесплатную консультацию со мной, заполнив форму.

    Я напишу вам, мы договоримся о времени и встретимся минут на 20-30 в Zoom. Вы расскажете свою ситуацию, я задам уточняющие вопросы, и мы поймем, насколько такой тренинг поможет решить ваши управленческие задачи. После чего я сориентирую по стоимости. И только после этого вы примете решение, насколько вам это необходимо.

    Первая консультация ни к чему вас не обязывает. Она дает возможность познакомиться и понять, могу ли я быть полезна.
    Как заказать тренинг
    Отзывы
    Мне в голову запала фраза о том, что во все, что мы сейчас говорим про ответственность, вы можете верить или не верить, соглашаться сейчас или отрицать, но вы точно теперь будете это видеть, и по-другому уже не будет. Так вот сейчас, по прошествии почти года, я хочу сказать Арине большое спасибо. Я это вижу, мы это видим, и я за это благодарна. И мы это меняем, и у нас получается, и мы меняемся, и у нас получается. Главное, эти изменения нас не пугают, а дают драйв и объединяют. Значит, все сработало!
    Илона Колтынюк
    генеральный директор, студия графического дизайна «Деза»
    Вся информация даётся в интересном ключе, все понятно, структурировано, с множеством примеров, которые поясняют сложные моменты, побуждают к рассуждениям, подталкивают к правильным ответам. Нестандартные подходы Арины Гороховской, которыми она делится на своих тренингах, одновременно сочетают в себе силу и настойчивость с мягкостью и деловой сдержанностью и приводят к неожиданным и интересным решениям, желанию двигаться вперёд и развиваться. Рекомендую программы Арины и надеюсь на продуктивное сотрудничество в дальнейшем
    Оксана Конакова
    начальник отдела, ПАО «Ленэнерго»
    Для меня наша с Ариной совместная работа по проведению тренингов была хорошей школой. Её профессионализм, нестандартный подход к решению поставленных задач всегда позволяет получить высокий результат, интерес участников мероприятий и яркие впечатления о позитивном опыте. Спасибо Арине за оптимизм, позитивизм, профессионализм и, самое главное, отзывчивость и доброжелательность!
    Анна Пиголицина
    директор по персоналу
    Раньше я считала, что это качество – ответственность – является врожденным, и либо оно есть у человека, либо — нет. Меня заинтересовало ноу-хау Арины в отношении развития данной черты у человека
    Ирина Дубиненко
    директор по персоналу, ГК «Меридиан»
    Бонусы