Сила авторитетного влияния
Пошаговая технология повышения вашего авторитета без игры в корпоративную политику
Здравствуйте, с вами Арина Гороховская, эксперт по развитию руководителей
Я с 2003 г. работаю в сфере HR, сначала как наемный руководитель, а теперь как внешний консультант, помогая собственникам развивать их команды.
Я точно знаю, что ни одна организация не обходится без политических игр. Разница лишь в том, насколько цивилизованными бывают эти самые игры.
Самый популярный запрос на моих консультациях звучит так:
- Я хочу сменить работу, потому что устал(а) от политики и интриг.
Самое большое заблуждение – считать, что где-то в другом месте этого нет.
За годы практики я создала схему, применив которую, вы научитесь играть в политику цивилизованно, вам не придется врать и подстраиваться, с вашим мнением будут считаться, и вне зависимости от того, в какой организации вы окажетесь, применив данную схему, вы навсегда избавите себя от влияния нечестных игроков.
Я точно знаю, что ни одна организация не обходится без политических игр. Разница лишь в том, насколько цивилизованными бывают эти самые игры.
Самый популярный запрос на моих консультациях звучит так:
- Я хочу сменить работу, потому что устал(а) от политики и интриг.
Самое большое заблуждение – считать, что где-то в другом месте этого нет.
За годы практики я создала схему, применив которую, вы научитесь играть в политику цивилизованно, вам не придется врать и подстраиваться, с вашим мнением будут считаться, и вне зависимости от того, в какой организации вы окажетесь, применив данную схему, вы навсегда избавите себя от влияния нечестных игроков.
Вы поменяли работу или попали в ситуацию смены руководства, и вам нужно быстро выстроить авторитет в новой команде;
От вас ждут новых идей, а вы не понимаете, что можете предложить;
Вам нравится быть партнером бизнесу, а не участвовать в политических играх;
Вам кажется, что под вас «копают», против вас интригуют или «что-то происходит», но не можете понять кто и что, и как на это повлиять;
Эта программа для вас, если:
Вы не понимаете запросов своего руководителя, а он отвечает вам холодностью и закрытостью;
Ваши идеи саботируют или игнорируют без объяснения причин;
Программа курса:
- Авторитет и его влияние на корпоративную политику и вашу карьеру;
- 8 неочевидных признаков, по которым в компании определяют, на каком уровне «на самом деле» находится статус вашей должности и можно ли вас игнорировать или «обижать»;
- Что поможет лично вам перейти в цивилизованный формат влияния и какие административные ресурсы для этого нужны;
- От чего зависит степень политической турбулентности в компании и как научиться её быстро считывать;
- Как понять, что именно происходит, когда кажется, что «что-то точно происходит».
- Результат: объективная оценка вашего влияния в глазах делового окружения.
Определение карьерного вектора:
- Технология формирования партнерских отношений с руководителем по форме «Заказчик – Консультант», которая работает даже в самых безнадежных ситуациях и занимает час времени;
- Как наконец-то определить, чего он на самом деле хочет, и оправдать ожидания;
- Как усилить позитивное впечатление о себе и записать в свое резюме пару новых достижений всего лишь после получасового диалога с руководителем;
- Как через руководителя узнать реальный политический расклад сил в организации и определить существующие коалиции между коллегами;
- Секретная формула назначения встречи, чтобы он точно согласился, даже если до этого избегал общения с вами;
- Технология выравнивания эмоционального состояния, если отношения зашли в тупик (и даже если вы его ненавидите);
- Как с помощью вопросов убедить руководителя вам доверять;
- Какая информация из самого надежного источника в организации вам нужна, чтобы иметь политический вес, и как ее получить.
- Результат: сформированы максимально доверительные отношения с руководителем, вы повысили свой авторитет в его глазах и заручились поддержкой.
- Стратегия проведения первой встречи с новой командой и минимизация возможных рисков со стороны тех, кто решит с вами конкурировать;
- Как организовать и провести «быстрое совещание», на котором позиционировать свою экспертность, выстроить границы и заручиться поддержкой;
- Формирование атмосферы командного сотрудничества в подразделении;
- Презентация авторитетной лидерской позиции;
- Выстраивание границ в работе с подчиненными;
- Формирование оптимальных договоренностей, чтобы экономить время при дальнейшей постановке задач;
- Стратегия проведения индивидуальных встреч, после которых команда станет вашей опорой в политической борьбе.
- Результат: вы обеспечили лояльность подчиненных к вашим решениям и вовлекли команду в реализацию ваших идей.
- Как с помощью серии встреч повысить статус и авторитет в глазах людей, которые априори конкурируют с вами за влияние;
- Создание условий для внедрения собственных идей и вовлечение коллег в их реализацию;
- Выстраивание доверительных партнерских отношений с ключевыми людьми внутри организации;
- Урегулирование спорных и эмоционально напряженных ситуаций без ущерба для собственного статуса;
- Использование маркетинговой технологии «Дизайн-мышление» с целью формирования платформы для цивилизованной игры в политику;
- Как повысить собственный политический вес в команде и обезопасить себя от интриг и подковёрных игр.
- Результат: вы сформируете доброжелательные отношения даже с теми коллегами, которые представляли угрозу, сделаете их своими союзниками, получите ценную информацию, которую в дальнейшем будете использовать для реализации своих идей.
- Как вдохновить других людей своими идеями;
- «Предпродажная упаковка» идей и визуализация их содержания;
- Как справиться с сопротивлением со стороны коллег, которые имеют разнонаправленные с вами интересы;
- Как отстоять свои идеи при наличии противоположной точки зрения;
- Методы повышения уверенности в публичных выступлениях и на развернутых совещаниях;
- Технология подготовки презентации, которую будут внимательно слушать;
- Структура подготовки непробиваемых аргументов и ответы на возражения скептически настроенной аудитории;
- Как закрепить свою экспертность, с которой не осмелятся поспорить;
- Как передать коллегам их часть ответственности, чтобы не тащить все самостоятельно.
- Повышение авторитета на этапе внедрения изменений;
- Как минимизировать неконструктивное влияние со стороны противников и безответственных коллег;
- Как грамотно «выйти на сцену» и отрезать другим возможность присвоить ваши заслуги;
- Как грамотно, элегантно и быстро сообщить большому количеству людей о своих достижениях;
- Как перестать стесняться своих побед и начать их использовать для развития карьеры;
- Как использовать свой авторитет для формирования личного бренда и увеличения дохода.
Почему важно пройти курс именно сейчас?
- 1
У вас будет готовый пошаговый план повышения собственного статуса и влияния
- 2
Вы будете предлагать такие идеи, с которыми никто не станет спорить
- 3
Вы перестанете сомневаться и будете уверенно предлагать идеи и находить союзников для их реализации
- 4
Научитесь собирать нужную вам информацию, чтобы заранее знать, где «сгустились тучи» и как их разогнать
- 5
Вы будете востребованным экспертом на рынке и станете получать предложения о работе и сотрудничестве
- 6
Вы станете свободно менять работу и будете без страха заходить в новую команду, потому что у вас будет четкий алгоритм действий для быстрого создания авторитета
- 7
Если у вас есть сомнения в собственном авторитете, он пропадет сразу же после второго блока программы
- 8
Вы добьетесь того, что ваше деловое окружение всегда будет прислушиваться к вашим идеям и запрашивать советов по организации деятельности компании.
Обо мне
Арина Гороховская
- БОЛЕЕ 2000 личных консультаций для руководителей таких компаний как Газпром Нефть, РЖД, Норникель, Почта Банк, МТС, Билайн, Озон, Россети…
- ОСНОВАТЕЛЬ онлайн Школы Карьерного Мастерства, создатель и генеральный директор консалтингового агентства «Ваше Решение»
- КОЛУМНИСТ РБК, преподаватель ВШЭ, член Санкт-Петербургской Ассоциации спикеров
- АВТОР МЕТОДА быстрого перехода из найма в консалтинг на основе Пятиступенчатой технологии развития карьеры
- СТОИМОСТЬ индивидуальной работы от 250$ за час
- АВТОР КНИГИ «Responsing. Как повысить ответственность подчиненных»
Что говорят те, кто уже работал со мной