Cookie-файлы
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
>90% руководителей, по данным исследований, не умеют ставить командные задачи
— Мне не хватает идей от сотрудников(
— Никто не хочет работать!
— Я не могу им доверять...
— Я не могу им доверять...
— Легче сделать самому...
— Между собой не могут разобраться!
Если вы хотя бы раз вслух произносили подобные фразы — этот тренинг точно нужен вашей команде
Этот тренинг научит руководителей отделять персональную ответственность от командной, и совещания будут проходить в два раза продуктивнее
Этот тренинг для тех, кто:
{!}
Ясно осознает, что от действий каждого члена команды зависит общий успех
Ясно осознает, что от действий каждого члена команды зависит общий успех
{!}
Испытывает перед клиентами неловкость от того, что кто-то
в команде не приложил должных усилий
Испытывает перед клиентами неловкость от того, что кто-то
в команде не приложил должных усилий
{!}
Хочет развивать бизнес без дополнительных денежных вложений в персонал
Хочет развивать бизнес без дополнительных денежных вложений в персонал
{!}
Считает важным повысить инициативность
и самостоятельность персонала
Считает важным повысить инициативность
и самостоятельность персонала
{!}
Устал переделывать
за сотрудниками их работу
Устал переделывать
за сотрудниками их работу
Тренинг для лидеров, которые заинтересованы в повышении производительности своих команд
Какие будут результаты:
Исчезнет необходимость тотального контроля
Сотрудники будут качественно
и в срок выполнять свои обязанности
и в срок выполнять свои обязанности
Перестанут сопротивляться поставленным задачам
Ваш лидерский авторитет повысится
Почему мне можно доверять в теме ответственности?
Арина Гороховская
Коуч, бизнес-тренер
эксперт в сфере развития управленческих команд
Более 2000
оценочных интервью, тренингов, индивидуальных и командных сессий
Автор книги Responsing
Как повысить ответственность подчиненных
Мои клиенты – руководители
в таких компаниях как Яндекс, СберБанк, Самокат, Озон, МТС, РЖД, Газпром Нефть, Рив Гош, Россети и других.
«Я работаю в сфере развития команд уже 20 лет, а темой ответственности занимаюсь более 10 лет, после того как сделала одно важное профессиональное открытие — результативность сотрудника зависит исключительно от уровня его ответственности.
Но руководители часто путают ответственность с мотивацией. И продолжают накачивать энергией сотрудников с низкой ответственностью. Из-за чего делают подчиненных еще более инфантильными и безынициативными.
Я решила изменить эту ситуацию и создала авторскую методику RESPONSING, благодаря которой за 10 минут в день можно существенно повысить общий уровень ответственности в ваших подразделениях
и компаниях".
Программа
тренинга
Распределение ответственности в команде
Модуль 1
Причины, по которым сотрудники не выполняют свои обязательства, и ошибки руководителей, снижающие уровень ответственности в команде
Риски гипер-ответственности и поведения в стиле «взвалил всё на себя»
Конфликты, возникающие из-за неумения лидера отличить управленческую ответственность от исполнительской, а командную от персональной, и быстрые способы минимизировать эти риски
Формирование договоренностей
об ответственности: одно секретное слово, которое даст возможность «передать» сотруднику обязательства за будущий результат
Повышение персональной ответственности
Модуль 2
Повышающая ответственность обратная связь по методике «Трехступенчатая ракета»
«Развивать нельзя уволить»: методика грамотного увольнения (на всякий случай)
Применение метода RESPONSING на разных этапах работы с персоналом: планирование, делегирование, мотивация, контроль, развитие
Серьёзный разговор об ответственности: пошаговый алгоритм работы с «трудными» подчиненными
Развитие командной ответственности
Модуль 3
Технология повышения персональной и командной ответственности на совещаниях
Пять принципов создания корпоративной культуры высокой ответственности
«Рамка ответственности»: составление устного контракта с командой для понимания границ ответственности каждого
«Диффузия ответственности»: почему в команде легко уйти от ответственности, и как этого избежать
Формат проведения
В тренинге могут принимать участие до 20 человек
При необходимости
в начале и в конце тренинга проводится оценочное тестирование
в начале и в конце тренинга проводится оценочное тестирование
Интерактивное взаимодействие тренера с участниками: мини-лекции, дискуссии, фасилитация, разбор конкретных кейсов, отработка предложенных технологий
Подробные методики для самостоятельного использования в дальнейшей работе
После того, как ваша команда пройдёт тренинг:
Вы перестанете сомневаться и будете ставить им более амбициозные задачи
(01)
Их уровень личной ответственности существенно повысится, что в свою очередь повысит общую производительность команды
и результативность их подразделений
(02)
За счет грамотного делегирования они выйдут из операционки, станут уделять больше времени решению стратегических задач и предлагать инициативы
(03)
У них будет пошаговый план управления ответственностью других людей, что позволит им не только применять это в работе с подчиненными, но и конструктивно распределять ответственность между собой в смежных проектах, и они перестанут спорить на совещаниях
(04)
Вы сможете применить полученные технологии не только в работе с персоналом, но и в других сферах своей жизни
Окружающие всегда будут выполнять данные вам обещания: подрядчики, клиенты, руководители, члены вашей семьи
Отзывы
Прочтите, что пишут обо мне мои клиенты
Дмитрий Гуртов
GR и развитие бизнеса в сфере цифровизации
Организация работы на курсе у Арины построена великолепно. В полной мере практикуется индивидуальный подход и участие, которые хорошо воспринимаются и сильно помогают при освоении информации и формировании навыков. Хочу отметить, что многим известным именитым авторам и ведущим курсов и программ обучения стоит у Арины этому поучиться.
Анна Пиголицина
Директор по персоналу
Для меня наша с Ариной совместная работа и по оценке персонала, и по проведению тренингов была хорошей школой. Для многих тренинги Арины и оценочные сессии становятся первым подобным опытом, и ей удается вызвать большой интерес новичков, что всегда важно. Спасибо Арине за оптимизм, позитивизм, профессионализм и, самое главное, отзывчивость и доброжелательность!
Наталья Прахова
Директор по персоналу
К Арине на курс я пришла с целью получить дополнительный доход от консалтинга. И это были преодоление себя и своих установок. Поддержка наставника была бесценна. Со смехом вспоминаю свои сомнения в начале, потому что через 6 месяцев у меня уже был проект. Я уверена в себе как в эксперте, и это главный результат обучения.
Ксения Антоненко
Психотерапевт (экс HRD)
Я нисколько не жалею, что ушла из найма. Волшебство начинается в тот момент, когда ты берешь и делаешь то, что она советует… «Действуй и ничего не бойся…» – пульсировало в моей голове. Теперь я имею свой бизнес и наращиваю клиентскую базу с записью на полтора месяца вперёд.
Екатерина Мяздрикова
Эксперт в сфере КСО, ESG, AI
После обучения я стала человеком, который дает интервью, спокойно говорит о деньгах с заказчиками, легко проводит переговоры, понимает, зачем и как вести соцсети. В общем, из человека в позиции "я столько всего знаю, но со мной что-то не так" я превратилась в сознающего свою силу и ценность эксперта.
Анастасия Демина
ПАО «Мостотрест»
Это была мощная работа и определенный вызов — и во время сессий, и в процессе выполнения «домашних заданий». Арина помогла мне поверить в свои силы, наметить карьерную цель и проработать шаги по ее достижению. Сейчас меня активно зовут на позиции одна интереснее другой.
Илона Колтынюк
Генеральный директор
Вы точно теперь будете видеть, как другие снимают с себя ответственность. Я это вижу, мы это видим, и я за это благодарна. И мы это меняем, и у нас получается. Может и не идеально получается, но главное эти изменения нас не пугают, а дают драйв и объединяют. Значит все сработало, Арина!
Оксана Конакова
ПАО «Россети»
Тренинг об ответственности «RESPONSING» побуждает к рассуждениям и подталкивает к правильным ответам. Ценю вклад Арины Гороховской в развитие сотрудников нашей компании, рекомендую её программы и надеюсь на продуктивное сотрудничество в дальнейшем.
Сергей Малышев
ПАО «ГМК Норильский никель»
Благодарю Арину Гороховскую за помощь в оценке. Ее профессиональное суждение сыграло ключевую роль в принятии окончательного решения. Рекомендую такой инструмент для принятия кадровых решений.
Ирина Дубиненко
Директор по персоналу
Раньше я считала, что это качество – ответственность – является врожденным, и либо оно есть у человека, либо — нет. Меня заинтересовало ноу-хау Арины в отношении оценки и развития данной черты у человека.
Часто задаваемые вопросы:
Можно! Однако треннинг имеет более расширенное содержание, чем книга, потому что за пять лет, прошедших со времени ее издания, я развиваюсь, практикую, исследую и добавляю в свои методы новые актуальные тенденции. Также на тренинге есть практическая отработка, где я лично даю рекомендации, походящие исключительно вашей команде. На тренинге у участников будет возможность не только узнать, что сказать сотруднику в каждом конкретном случае, но и услышать, с какими интонациями лучше разговаривать с ними для большего эффекта.
Мои коллеги-тренеры проводят лидерские тренинги давно и успешно. Однако ни у кого из них нет технологий, которые помогают работать именно с ответственностью сотрудников. Поэтому руководители зачастую тратят огромное количество времени не на то, что нужно. На лидерских тренингах вас учат мотивировать, ставить задачи, принимать решения. Но задайте себе один простой вопрос: знаете ли вы, чем отличается персональная ответственность от командной? И как сделать так, чтобы ответственность не размывалась в команде? А чем отличается мотивация от ответственности, а ответственность от компетентности? И как вы увидите, что подчиненный вот прямо сейчас у вас на глазах «снимает» с себя ответственность? И что сделать, чтобы «отдать» ее ему обратно? Если четких ответов на эти вопросы у вас нет, вы получите их на моей программе.
Я всегда предлагаю личную встречу в zooм минут на 30 перед тем, как принять решение о сотрудничестве. Вы опишите мне задачу, я задам уточняющие вопросы, чтобы лучше понять текущую ситуацию. Вы также зададите мне все интересующие вас вопросы. И, если мы вместе поймем, что в вашем случае тренинг будет актуальным решением, мы поговорим о том, в каком формате и когда его было бы лучше организовать.
Оптимальнее всего проводить тренинг два дня подряд, так полученный материал лучше усваивается. Однако можно разделить обучение на модули и проводить занятия по 2−3 часа раз в неделю.
Заполните, пожалуйста, форму, и я свяжусь с Вами в течение суток, чтобы обсудить удобное время для встречи:
Предлагаю встретиться, чтобы обсудить актуальность проведения тренинга для вашей команды