Авторская программа
«Повышение командной ответственности»
Тренинг для лидеров, которые заинтересованы в повышении производительности своих команд.
Авторская технология RESPONSING, на базе которой создан тренинг, — это способ быстро повысить ответственность подчиненных, вовлечь команду в достижение общих целей и перестать «зашиваться» на работе.
руководителей, по данным исследований, не умеют ставить командные задачи. Они создают «диффузию ответственности», при которой важные задачи никем не подхватываются. Таким образом руководители остаются с неоправданными ожиданиями, хотя подчинённые ни при чем. Этот тренинг научит руководителей отделять персональную ответственность от командной, и совещания будут проходить в два раза продуктивнее.
— Никто не хочет работать!
— Я не могу им доверять...
— Между собой не могут разобраться!
— Легче сделать самому...
— Мне не хватает идей от сотрудников(
Если вы хотя бы раз мысленно или вслух произносили подобные фразы, то этот тренинг для вас.
%
90
ясно осознаете, что от действий каждого члена команды зависит общий успех;

устали переделывать за сотрудниками их работу;

испытываете перед клиентами неловкость от того, что кто-то в команде не приложил должных усилий;

считаете важным повысить инициативность и самостоятельность персонала;

хотите развивать бизнес без дополнительных денежных вложений в персонал.
Тренинг для вас, если вы ...
Сотрудники будут качественно и в срок выполнять свои обязанности;

Перестанут сопротивляться поставленным задачам и оправдываться;

Ваш лидерский авторитет повысится;

Исчезнет необходимость тотального контроля.
результаты
Коуч, бизнес-тренер, эксперт в сфере развития управленческих команд;

HR с 20-летним стажем;

В 2009 г. создала и развиваю консалтинговое агентство;

Более 2000 оценочных интервью, тренингов, индивидуальных и командных сессий;

Проводила тренинги в таких компаниях как МТС, Почта Банк, РЖД, Газпром Нефть, Рив Гош, Россети и других.
Арина Гороховская
Почему мне можно доверять по теме ответственности? Я работаю в сфере развития команд уже 20 лет, а темой ответственности занимаюсь более 10 лет, после того как сделала одно важное профессиональное открытие — результативность сотрудника зависит исключительно от уровня его ответственности. Но руководители часто путают ответственность с мотивацией. И продолжают накачивать энергией сотрудников с низкой ответственностью. Из-за чего делают подчиненных еще более инфантильными и безынициативными. Я решила изменить эту ситуацию и создала авторскую методику RESPONSING, благодаря которой за 10 минут в день можно существенно повысить общий уровень ответственности в ваших подразделениях и компаниях.
Арина Гороховская автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных»
Программа тренинга
Модуль 1. Распределение ответственности в команде
  • Причины, по которым сотрудники не выполняют свои обязательства, и ошибки руководителей, снижающие уровень ответственности в команде;
  • Риски гипер-ответственности и поведения в стиле «взвалил всё на себя»;
  • Конфликты, возникающие из-за неумения лидера отличить управленческую ответственность от исполнительской, а командную от персональной, и быстрые способы минимизировать эти риски;
  • Формирование договоренностей об ответственности: одно секретное слово, которое даст возможность «передать» сотруднику обязательства за будущий результат.
Модуль 2. Повышение персональной ответственности
  • Применение метода RESPONSING на разных этапах работы с персоналом: планирование, делегирование, мотивация, контроль, развитие;
  • Повышающая ответственность обратная связь по методике «Трехступенчатая ракета»;
  • Серьёзный разговор об ответственности: пошаговый алгоритм работы с «трудными» подчиненными;
  • «Развивать нельзя уволить»: методика грамотного увольнения (на всякий случай).
Модуль 3. Развитие командной ответственности
  • «Диффузия ответственности»: почему в команде легко уйти от ответственности, и как этого избежать;
  • Технология повышения персональной и командной ответственности на совещаниях;
  • «Рамка ответственности»: составление устного контракта с командой для понимания границ ответственности каждого;
  • Пять принципов создания корпоративной культуры высокой ответственности.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
  • Интерактивное взаимодействие тренера с участниками: мини-лекции, дискуссии, фасилитация, разбор конкретных кейсов, отработка предложенных технологий;
  • В тренинге могут принимать участие до 20 человек;
  • Подробные методики для самостоятельного использования в дальнейшей работе;
  • При необходимости в начале и в конце тренинга проводится оценочное тестирование.
Через месяц после тренинга я предлагаю двухчасовую онлайн-встречу с командой для того, чтобы у участников была возможность обсудить со мной результаты применения полученных знаний на практике, задать свои вопросы и получить рекомендации по корректировке. Данная сессия входит в стоимость проведения тренинга.
Их уровень личной ответственности существенно повысится, что в свою очередь повысит общую производительность команды и результативность их подразделений.
После того, как ваша команда пройдет тренинг
У них будет пошаговый план управления ответственностью других людей, что позволит им не только применять это в работе с подчиненными, но и конструктивно распределять ответственность между собой в смежных проектах, и они перестанут спорить на совещаниях.
За счет грамотного делегирования они выйдут из операционки, станут уделять больше времени решению стратегических задач и предлагать инициативы.
Вы перестанете сомневаться и будете ставить им более амбициозные задачи.
Вы сможете применить полученные технологии не только в работе с персоналом, но и в других сферах своей жизни, и окружающие всегда будут выполнять данные вам обещания: подрядчики, клиенты, руководители, члены вашей семьи.
«Всё понятно, структурировано, с множеством примеров, которые поясняют сложные моменты, побуждают к рассуждениям, подталкивают к правильным ответам. Нестандартные подходы Арины одновременно сочетают в себе силу и настойчивость с мягкостью и деловой сдержанностью и приводят к неожиданным и интересным решениям, желанию двигаться вперёд и развиваться. Рекомендую программы Арины и надеюсь на сотрудничество в дальнейшем».
Отзывы участников
Оксана Конакова, начальник отдела развития персонала
«Во всё, что мы говорим про ответственность, вы можете верить или нет, соглашаться или отрицать, но вы точно теперь будете это видеть, и по-другому уже не будет. Я это вижу, мы это видим, и я за это благодарна Арине. И мы это меняем, и у нас получается, и мы меняемся, и у нас получается. Главное, эти изменения нас не пугают, а дают драйв и объединяют. Значит все сработало!»
Илона Колтынюк, генеральный директор
«Для меня наша с Ариной совместная работа по проведению тренингов была хорошей школой. Её профессионализм, нестандартный подход к решению поставленных задач всегда позволяет получить высокий результат, интерес участников мероприятий и яркие впечатления о позитивном опыте. Спасибо Арине за оптимизм, позитив, профессионализм и, самое главное, отзывчивость и доброжелательность!»
Анна Пиголицина, директор по персоналу
стоимость
250 000 рублей
двухдневный тренинг в офлайн-формате
двухдневный тренинг
в офлайн-формате
Часто задаваемые вопросы
— Можно ли прочитать книгу и все узнать?
— Можно! Однако треннинг имеет более расширенное содержание, чем книга, потому что за пять лет, прошедших со времени ее издания, я развиваюсь, практикую, исследую и добавляю в свои методы новые актуальные тенденции. Также на тренинге есть практическая отработка, где я лично даю рекомендации, походящие исключительно вашей команде. На тренинге у участников будет возможность не только узнать, что сказать сотруднику в каждом конкретном случае, но и услышать, с какими интонациями лучше разговаривать с ними для большего эффекта.
— Мы «собаку съели в теме лидерства», что нового даст этот тренинг?
— Мои коллеги-тренеры проводят лидерские тренинги давно и успешно. Однако ни у кого из них нет технологий, которые помогают работать именно с ответственностью сотрудников. Поэтому руководители зачастую тратят огромное количество времени не на то, что нужно. На лидерских тренингах вас учат мотивировать, ставить задачи, принимать решения. Но задайте себе один простой вопрос: знаете ли вы, чем отличается персональная ответственность от командной? И как сделать так, чтобы ответственность не размывалась в команде? А чем отличается мотивация от ответственности, а ответственность от компетентности? И как вы увидите, что подчиненный вот прямо сейчас у вас на глазах «снимает» с себя ответственность? И что сделать, чтобы «отдать» ее ему обратно? Если четких ответов на эти вопросы у вас нет, вы получите их на моей программе.
— Если мне в целом интересно, но есть сомнения, подойдет ли данная программа для нашей команды?
— Я всегда предлагаю личную встречу в zooм минут на 30 перед тем, как принять решение о сотрудничестве. Вы опишите мне задачу, я задам уточняющие вопросы, чтобы лучше понять текущую ситуацию. Вы также зададите мне все интересующие вас вопросы. И, если мы вместе поймем, что в вашем случае тренинг будет актуальным решением, мы поговорим о том, в каком формате и когда его было бы лучше организовать.
Предлагаю встретиться, чтобы обсудить актуальность проведения тренинга для вашей команды. Заполните форму, после чего я свяжусь с вами, и мы выберем удобное время для общения в zoom